Présentation de la société Proxima Centauri Company.  

Son modèle, sa stratégie.

 

Résumé Exécutif

Proxima Centauri Company se positionne comme un organisme de formation de nouvelle génération, capitalisant sur le modèle d'entreprise "Monocorn" popularisé par Sam Altman (PDG d'OpenAI). Ce modèle repose sur une structure à effectif ultra-réduit, capable de générer une valeur exponentielle grâce à une automatisation intégrale de ses processus via l'intelligence artificielle.

Fondée sur plus de 40 ans d'expertise pédagogique et certifiée Qualiopi depuis 2022 et reconduite en 2025, l'entreprise vise une croissance rapide en captant une partie du marché colossal de la formation professionnelle en France, estimé entre 50 et 55 milliards d'euros pour 2025. La stratégie ne consiste pas à créer une demande, mais à intercepter efficacement des budgets publics et privés déjà existants et largement sous-exploités.

Le plan de développement s'articule autour d'une feuille de route précise s'étalant de septembre 2025 à décembre 2026, divisée en trois phases : Consolidation, vitesse de croisière et hyper-croissance.

L'architecture technologique est conçue pour être souveraine et auditable, avec des outils auto-hébergés (n8n, Olama) qui garantissent la maîtrise des données et la conformité RGPD.

Le projet est soutenu par un plan de levée de fonds structuré en trois tours. Le premier tour, prévu pour janvier 2026, vise à lever 600 000 € en échange de 10 % du capital, sur la base d'une valorisation pré-money de 6 millions d'euros. Cet investissement initial financera l'industrialisation des workflows d'IA, le déploiement commercial et l'acquisition de matériel spécialisé, avec pour objectif une revalorisation potentielle du capital de x20 à x25 pour les investisseurs en moins de trois ans.

 

L'opportunité d'investissement se fonde sur un retard technologique critique face à un marché colossal !

 

L'analyse de notre environnement sectoriel révèle une conjonction de facteurs unique. D'une part, le secteur français de la formation professionnelle continue constitue une enveloppe financière colossale, estimée entre 50 et 55 milliards d’euros en 2025. Ce marché est intrinsèquement stable et sécurisé, car ses budgets sont déjà acquis et financés par les organismes publics et les entreprises. D'autre part, l'explosion soudaine de l'Intelligence Artificielle générative ces derniers mois a créé un choc tectonique, révélant un retard technologique considérable de l'écosystème français dans l'exploitation et l'optimisation de cette richesse.

Ce déficit national n'est pas un obstacle, mais la fenêtre d'opportunité la plus exceptionnelle de cette décennie. Le dirigeant de Proxima Centauri Company a refusé la passivité. Alors que la majorité des acteurs nationaux se confine à l'observation passive des avancées américaines (OpenAI, Microsoft, Google), notre entreprise a transformé sa veille technologique quotidienne et approfondie en une stratégie d'action industrielle immédiate. Il a été possible de concevoir une architecture d'entreprise capable de rivaliser avec l'efficacité des modèles les plus avancés au monde.

C’est ainsi que, forts de plus de quarante ans d'expertise pédagogique et accrédités par la certification Qualiopi renouvelée le 10 septembre 2025 (le sésame qui garantit l'accès aux financements publics), nous avons adopté le modèle d'entreprise américain ultra hitghtech de "Monocorn". Ce concept promet une structure agile à effectif minimal, destinée à générer une valeur exponentielle grâce à l'automatisation massive par l'IA. Ce plan d'action détaillé positionne Proxima Centauri Company comme le laboratoire français qui transformera le savoir-faire en une "machine de guerre" à croissance autonome, prête à s'attaquer au marché national et international.

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La Stratégie d'exécution : Nous détaillons les étapes de construction de cette machine de croissance autonome désormais opérationnelle :

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L'intégralité de notre stratégie d'exécution repose sur l'Automatisation maximale des Workflows. L'IA prend en charge le cycle de vie client et la gestion interne, garantissant rapidité, efficacité et une capacité de croissance virtuellement illimitée.

Pour commencer, nous prenons l'initiative d'installer localement le propre cerveau numérique de l'entreprise afin de garantir notre souveraineté et notre efficacité opérationnelle (serveur double à 512 To de Ram extensible à 2To).

Notre vitrine Internet est actuellement en phase de transformation en un cœur opérationnel de notre pipeline automatisé qui sera très prochainement hébergé sur notre serveur local : Pour garantir une souveraineté totale sur les données, nous sécurisons actuellement l’intégralité de notre site sur un serveur interne. C'est ensuite que nous déployons nos modules d’IA privés (Olama), conférant à l'entreprise un "cerveau numérique" confidentiel et indépendant. Ce système est dirigé par l'orchestrateur de workflow n8n qui synchronise tous les processus, nous permettant d'optimiser nos offres pour que l'IA puisse immédiatement cibler et interagir avec les futurs clients grâce à un chatbot IA conversationnel... très intelligent car hébergé localement et entrainé sur nos besoins.

Une fois la base technologique sécurisée, nous réinventons la prospection en créant une filière d'acquisition ininterrompue et chirurgicale. Nous industrialisons l'apport de prospects en utilisant des outils de collecte de données publiques (scraping) pour identifier les entreprises et les profils les plus pertinents pour nos formations. Ces informations sont organisées dans notre système de gestion intelligent (CRM), où notre pipeline automatisé attribue instantanément un "score" de conversion à chaque prospect. Ce mécanisme garantit une prospection ultra-efficiente et conforme au RGPD.

Poursuivant l'automatisation, nous assurons que la gestion des contacts est désormais pilotée par l'analyse comportementale pour optimiser chaque interaction. Notre système centralise toutes les interactions et réalise une analyse psychologique et comportementale des échanges en ligne. L'IA est capable de deviner l'intention réelle du prospect, d'anticiper ses objections et d'adapter le ton et le contenu de la communication en temps réel. Ce pilotage intelligent génère des rapports automatiques pour la direction. La prise de décision est alors instantanée et basée sur des données précises, conférant à l'entreprise une agilité que les structures traditionnelles ne peuvent jamais atteindre garantissant à  nos clients un taux de satisfaction maximal.

C'est sur cette base que le profilage enrichi et l'automatisation garantissent la transformation rapide et spectaculaire des prospects. Notre profilage automatisé enrichit chaque dossier client en croisant toutes les sources de données, permettant une segmentation extrêmement fine. Cette finesse déclenche des actions marketing ultra-personnalisées qui ont bien sur pour but la satisfaction maximale de ceux-ci. Le système sait précisément quand et comment le relancer sans le déranger si il marque une hésitation, et quelle offre spécifique lui présenter correspondant très exactement à ses besoins. L'IA agit comme un moteur de conversion implacable, maximisant le taux de transformation de manière méthodique et prévisible.

 

Afin de sécuriser la pérennité de notre modèle, nous veillons à ce que l'IA nous assiste pour assurer la qualité, la conformité Qualiopi et l'autonomie du parcours de formation. Notre pérennité repose sur le respect des normes et la satisfaction client.

 

Notre système gère ainsi le processus intégral, de l’inscription à la fin du parcours de l'apprenantet il est le superviseur garant de la certification Qualiopi, le sésame indispensable pour l'accès aux financements publics.

 

L'IA assure la traçabilité complète des heures de formation et des compétences acquises, génère et classe automatiquement tous les documents administratifs requis. L'IA est ainsi notre bouclier de conformité permanent, sécurisant la qualité de l'offre.

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Enfin, nous automatisons la gestion administrative et comptable pour que le dirigeant puisse se concentrer uniquement sur le pilotage stratégique de l'entreprise. Les tâches administratives récurrentes et chronophages (devis, facturation, suivi comptable) sont entièrement prises en charge. Cette étape est essentielle, car elle libère le dirigeant et son équipe des opérations de routine pour leur permettre de se concentrer sur la vision stratégique et le développement qui ont pour seul et unique but la satisfaction et le bien être de nos clients.

 

C'est ainsi que le dirigeant dispose à tout moment d'un tableau de bord précis et à jour, transformant l'administration en un puissant outil d'aide à la décision.

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Conclusion : La structure financière des tours de table de notre levée de fonds prochaine : 

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La démonstration de notre architecture technologique aboutit à une vérité financière : Proxima Centauri Company est une plateforme technologique souveraine qui a transformé son savoir-faire en une machine d'une efficacité inégalée. Il existe une opportunité d'entrer au capital d'une entreprise positionnée pour une croissance exponentielle.

 

Les facteurs qui garantissent le rendement maximal de cet investissement sont clairs : L'exploitation du retard national garantit l'hyper-croissance : L'écosystème français est en retard d'au moins six mois sur l'intégration de l'IA, ce qui crée une fenêtre d'opportunité en or pour nous. En ayant anticipé et construit la "Machine" la plus avancée du secteur en France, nous sommes positionnés pour bénéficier de l'effet de levier maximal. C'est le petit acteur qui, grâce à l'IA, s'apprête à faire jeu égal avec les géants, offrant un avantage compétitif que l'argent seul ne peut acheter.

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L'Assurance d'un retour sur investissement exponentiel grâce à l'Architecture Monocorn : Le modèle Monocorn  garantit une croissance de type américaine (scalabilité), capable de gérer une demande massive sans devoir gonfler les effectifs. 

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L'Ambition internationale est structurelle : Notre architecture technologique est nativement modulaire et immédiatement exportable. Une fois notre position de leader consolidée en France, l'objectif est d'utiliser cette machine à croissance pour s'étendre immédiatement à l'étranger. Le dirigeant possède la vision stratégique nécessaire pour déployer ce modèle sur les marchés européens dans un premier temps où le retard technologique est tout aussi flagrant.​

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